Fungsi Manajemen Startegis

Manajemen startegis berperan dalam pengambilan keputusan secara startegis, menyusun rencana – rencana startegis dan meninjau secara startegis. Manajemen startegis akan mengambil keputusan stategis berdasarkan tujuan dan sasaran dari organisasi tersebut. Setelah itu manajemen startegis akan menentukan apa yang akan dilakukan untuk masa depan dari organisasi tersebut. Dan menentukan siapa yang akan menanganinya untuk tercapainya tujuan yang telah ditentukan. Setelah itu manajemen startegis akan meninjau dan memantau cara kerja dari pihak – pihak yang terlibat dalam proses pengembangan hal yang dilakukan.

Seperti yang sudah pernah dipelajari dapat diketahui beberapa fungsi manajemen, planning (perencanan), organize (organisasi), staffing (staff), direct (mengarahkan), control (mengendalikan).

1. Planning (perencanaan).
Suatu kegiatan dimana Manager akan merencanakan suatu hal guna mencapai hasil yang diinginkan.

2. Organize (organisasi).
Suatu kegiatan penetapan manusia atau sumber daya fisik lain-nya untuk menjalankan suatu rencana yang telah ditentukan agar dapat mencapai tujuan dan sasaran yang diinginkan.

3. Staffing (penyusunan pegawai).
Suatu kegiatan yang dilakukan untuk mengerjakan hal-hal yang dituju. Dengan menyusun pegawai sesuai dengan bidang dan keahlian mereka dalam bekerja.

4. Direct (pengarah-an).
Suatu kegiatan untuk mengarahkan para pegawai untuk melakukan hal yang telah ditentukan oleh manajemen.

5. Control (pengendali-an).
Suatu kegiatan untuk mengendalikan pegawai dalam proses kerja. Mengendalikan sistem kerja yang akan dilakukan dan menentukan hal yang harus dilakukan dan yang tidak boleh dilakukan.

Banyak sekali ahli-ahli yang menyebutkan fungsi-fungsi manajemen secara berbeda – beda. Pemikiran setiap orang berbeda sehingga memunculkan pernyataan yang bermacam - macam juga. Seperti pendapat para ahli-ahli dibawah ini :

Menurut George R. Terry, fungsi manajemen :
a. Planning (Perencanaan)
b. Organizing (Pengorganisasian)
c. Actuating (Penggerakkan)
d. Controlling (Pengawasan).
Menurut Harold Koontz dan Cyril O’Donnel, fungsi manajemen :
a. Planning (Perencanaan)
b. Organizing (Pengorganisasian)
c. Staffing (Penyusunan Pegawai)
d. Directing (Pembinaan Kerja)
e. Controlling (Pengawasan).
Menurut Henry Fayol, fungsi manajemen :
a. Planning (Perencanaan)
b. Organizing (Pengorganisasian)
c. Commanding (Pemberian Komando)
d. Coordinating (Pengkoordinasian)
e. Controlling (Pengawasan).

Menurut Lyndall F. Urwick menambahkan pendapat Henry Fayol dengan Forecasting (Peramalan), fungsi manajemen :
a. Forecasting (Peramalan)
b. Planning (Perencanaan)
c. Organizing (Pengorganisasian)
d. Commanding (Pemberian Komando)
e. Coordinating (Pengkoordinasian)
f. Controlling (Pengawasan).